蜂蜜旅游资讯网

您现在的位置是: 首页 > 自驾游

文章内容

景区售票系统业务流程图怎么做_景区售票系统业务流程图怎么做的

ysladmin 2024-07-04
景区售票系统业务流程图怎么做_景区售票系统业务流程图怎么做的       现在,请允许我来为大家分享一些关于景区售票系统业务流程图怎么做的相关知识,希望我的回答可以给大家带来一些启发。关于景区售票系统业务流程图怎么做的讨论,我们开始吧。1.春运实习票务
景区售票系统业务流程图怎么做_景区售票系统业务流程图怎么做的

       现在,请允许我来为大家分享一些关于景区售票系统业务流程图怎么做的相关知识,希望我的回答可以给大家带来一些启发。关于景区售票系统业务流程图怎么做的讨论,我们开始吧。

1.春运实习票务 做些什么

2.谁可以帮我做个SQL的系统!

3.网上订火车票第一次身份证怎么激活

4.如何评价企业经济效益

5.为什么要做智慧景区建设,有什么价值?建设智慧旅游景区有什么好处?

景区售票系统业务流程图怎么做_景区售票系统业务流程图怎么做的

春运实习票务 做些什么

       票务管理系统的适用范围主要为影剧院、资源有限的**场所等。以影剧院最为代表,这类**场所由于资源有限性,对售票系统有比较高的实时性、统筹性要求。本售票系统则专为此类**场所设计开发,具有界面直观、操作简单、数据同步传输、资源整合程度高以及打印出的票据安全程度高等特点。

       本系统的这些特点具体表现为:

       1.可对影剧院(**场所)的资源,比如影剧院的**片目、场次和座位等物理情况进行虚拟,并在操作界面上体现虚拟图,简化售票点售票操作;虚拟图也给客户选择合适自己的消费资源提供直观依据,提高客户满意度。

       2.根据出票情况,实时打印票据,票据上有唯一标识的条形码,提高票据防伪度。

       3.对各售票点的数据进行同步传输,服务器统一快速处理,并实时反馈显示给各售票点,保证资源实时性。

       4.退票过程中扫描票据上条码,保证安全性,退票后根据退票时间和场次等自动决定是否释放资源。

       5.自动计算每个出票点应收款金额。

       6.统一录入安排**片目、场次等计划信息,系统根据系统时间和计划自动处理票务。

       7.可对一些特殊客户,如会员、集体出票客户,进行客户资料统计。

       8.提供多种客户付帐方式,包括现金、支票、信用卡等。

       系统还提供各种预留接口,可对我们提供的其他子系统和可选模块进行集成,进一步系统化整个**单位管理过程。

       WBIS与票务管理系统的集成

       WBIS与票务管理系统的集成,可以实现网上订票和售票流程,使得票务流程多样化。

       集成后的票务系统的网上业务将会有如下特点:

       1.客户可以实时查询所需片目、场次可接受网上票务处理的席位数量;

       2.客户可以通过网站提交订单,并描述特定需求;

       3.客户可以在线支付;

       4.客户提出订单,服务器将集中处理,并自动形成处理意见,经审核后自动反馈给客户;

       5.客户的所有在线操作,都受到特殊加密算法保护。

       WBIS还提供可扩展接口,实现您的企业所需的其他特殊网上流程。

谁可以帮我做个SQL的系统!

        新形势下,地铁的建设有效推动了我国国民经济的发展,而地铁票务系统的建立是地铁系统的重要组成部分,主要包括票卡制作、自动售检票、收益审核等工作内容。下面是我为大家整理的地铁票务管理论文,供大家参考。

地铁票务管理论文 范文 一:地铁票务收益安全管理分析

        摘要:.票务收入作为地铁的主营业务收入, 是地铁运营中的经济动脉, 而票务安全工作也在地铁的各项生产经营活动中占据重要地位。笔者依据多年的票务工作 经验 , .针对地铁车票与现金流程中所涉及到的相关环节, 提出一些可供同行参考的做法。通俗来讲, 票务收益工作就是通过将车票出售给乘客的方式实现车票流向现金流的转换。本文就影响票务收益安全的影响因素进行了分析,并

        关键词:地铁;票务收益;安全管理

        中图分类号:TU714文献标识码: A

        1、影响地铁票务收益安全的因素

        1)员工对待票务工作的态度、工作责任心:票务工作人员对待票务工作的态度积极度、端正度与票务安全度成正比。2)员工业务水平:票务工作人员要熟练掌握设备的操作、填写报表、乘客事务办理等票务运作方面。 提高票务工作的业务水平。 相关各级部门加强票务安全检查。提高员工的业务水平与工作热情。3)员工间的互控:票务相关部门应严格遵守票务 规章制度 ,形成自检、互检、他检和自控、互控、他控的机制,加强票务工作管理。 4)设备隐患:地铁应该着重强调人为因素,消除设备缺陷,设备隐患是从客观上保证安全,两者相辅相成缺一不可。 5)管理漏洞:管理人员的重视度/认识度、规章制度的执行/落实度、员工法制/票务安全意识/业务 教育 、管理人员是否带头违章、实施检查督促(车站基层、部门、总部、总公司)、危险源与危险事件的查找、对待违章的公正度、适当的奖惩。

        2、车票处理可采取的安全 措施

        2.1车票的制作

        AFC 系统的中央计算机, 可监控编码分拣系统对车票的初始化、赋值及分拣等工作。 编码分拣系统可在中央计算机的监控下进行工作。对所有新车票进行初始化时应由中央计算机生成及分配车票的唯一编号,同时生成车票安全数据。在对车票初始化时,由系统参数确定不同类型票卡的初始化编码数据及系统应用数据。中央计算机可监控编码分拣系统对车票的赋值处理,不同类型车票的赋值数据由系统参数确定,对车票赋值处理的数据应上传至中央数据处理系统进行处理。 同样,编码分拣系统在处理车票分拣时应将有关数据上传到中央计算机。车票保管部门需划分车票的安全存放区域,在每一个区域中按车票的票种进行分类保管。

        2.2车票的配送

        当车站的车票数量低于车票最低保有量时, 车站向制票中心申请,制票中心调查可否站点间进行调票:若有,则电话通知两个车站进行站间调票,两个车站之间进行交接记录;若无,制票中心于次日对车站进行配票。 确保车票在配送途中的安全,每一个环节都要做好交接、签收工作。拆封时要在监控仪下, 确保有不同级别的两名员工同时在场,然后进行开封、清点。 车票信息无误后,双方在台账中进行签名确认。

        2.3车票的保管

        票务中心需划分车票安全存放区域,根据车票的性质、票种分开存放,设立台账进行记录。 确保存放车票坏境安全。

        2.4给售票员配票

        该过程主要是通过制定程序,要求双方确认车票票种、数量、车票信息等准确无误, 并采用书面签收和录入 AFC 系统配票数量的方式,从而保证车票的安全。

        2.5售票员售票

        过程可细化为两个环节,一个是售票员往返票务处的途中,另一个是票务处的售票过程。票务中心设置监控仪,安装急报警装,票务处钥匙严格地控制和交接,确保车票安全。

        2.6给自动售票机配票

        车站票务人员要双人清点配票数量,在对于车站人员往返自动售票机途中的车票运输安全,可通过采用封闭式手推车、规定配票的车站人员不得报管自动售票机的票箱钥匙,规定必须两个以上的人员负责车票的运送。安装在 TVM 的票箱,车站票务工作人员将清点的车票以整数倍,车站票务工作人员将装有票的票箱从车站票务室保管箱中取出,在对于车站人员往返自动售票机途中的车票运输安全,可通过采用封闭式手推车、规定配票的车站人员不得报管自动售票机的票箱钥匙,规定必须两个以上的人员负责车票的运送。打开 TVM 维修门后,手提搬运票箱, 按步骤安装到 TVM 中。 若票箱出现异常自动售票机会发出警报,提示工作人员。

        2.7自动售票机售票

        自动售票机售票的安全过程,是由 AFC 系统的安全功能决定的。自动售票机的安全性能如何, 在地铁与 AFC 工程方的设计联络有很重要的关系。

        2.8车票的回收

        车票回收过程中的安全工作主要是通过制度和作业程序予以保障的。 车票管理部门定期下发车票回收计划,到车站定期回收设备废票、可循环使用的车票,车站负责各类上交车票的清点工作,确认车票类型、票种、数量、金额等。 待回收车票清点加封后存放在文件柜固定区域。

        3、现金的安全

        3.1现金的流程

        在票务工作中的现金有两部分组成:一是,票款,即售卖车票所得的票务收入;二是,备用金,即用作车站售票业务需求的启用现金。 一般包括与银行兑零、给乘客找零、给乘客兑零、TVM 补币等。

        3.1.1票款的流程

        依据乘客购票方式、所要求的服务内容的不同,地铁的票款有两个来源:一个是,自动售票机发售单程票回收的硬币和纸币的票款;另一个是,售票员售卖其他车票的收入及处理乘客事务产生的罚款性质的票款。票款由车站的值班员每日进行回收并在车站票务室监控范围内清点,填写相关类报表及 AFC 系统中的数据后,在银行与地铁规定的日期内,银行到车站票务室可监控范围内进行交接。简单的票款流程:(1)乘客?售票员?车站?银行

        (2)乘客?自动售票机(钱箱)?车站?银行

        3.1.2备用金的流程

        根据广州地铁、上海地铁、南京地铁的备用金管理模式,可以分为以下两类:备用金可采用以下两种管理模式:

        (1)固定金额:例如广州地铁与南京地铁。 此种情况下,备用金与收益两条线,与票款相分离,便于票款的计算与上缴,对于地铁运营初期,比较适合采用此方式。

        (2)用票款充当备用金:例如上海地铁。 此种情况下,票款在车站留存时间较长,计算相对麻烦,上缴时间不及时,此情况较适合地铁线路成网后,客流量稳定,票务收入稳定时,可采用票款充当备用金的方式,以此减少地铁的沉淀资金。

        3.2现金流程中各环节可采取的安全措施

        3.2.1现金的解行

        一般比较普遍采用的现金解行模式主要有 3 种,一种是由车站人员直接将票款送到银行存入地铁的银行账户;一种是采用打包返纳的方式,由银行人员上门收取地铁的现金,存入地铁的银行账户;一种是通过一家第三方合作伙伴,由其负责上门收取现金(包括打好包的每

        个售票员的票款和装在钱箱中的尚未清点的自动售票机票款)。 将清点金额存入银行的指定账户。

        (1)车站备用金的使用

        1)存放在安全区域:车站使用的备用金必须存放于现金安全区域,每半月定期检查,票务管理部门将对车站备用金进行不定期的抽查。

        2)使用台账进行记录。 车站客运值班员给售票员配备备用金时,金额详细写在报表中,并有相关人员及站长的签名。

        (2)车站备用金的配备

        遇大型节假日和可预见性大客流时,车站提前十个工作日向票务管理部门提出增配所需,经领导审批,增配规定备用金。 大客流过后,各车站重新对本车站备用金数额进行调整,恢复正常情况下车站备用金配备量。 车站上交的备用金随同当天票款收入解行本文根据全国各地铁的运营模式,从安全运营的角度出发,提出票务安全从车票和现金两方面的做法,提高票务工作管理水平,减少票务事故,使地铁安全、高效的运作。

        结束语:

        综上所述;上文所提出的观点, 是从安全角度考虑,.这些做法并不是适合于每个地铁系统, 甚至同一地铁系统在不同发展阶段都可能采取不同的做法。各地铁还需结合自身在不同阶段的特点和所处的不同外部环境, 在充分考虑投入P产出比的情况下, 选择安全高效的运作措施。

        参考文献

        [1]王午生.铁道线路工程[M].上海:上海科学技术出版社,1999.

        [2]张海燕.地铁的票务收益安全[S].城市轨道交通研究,2002.

地铁票务管理论文范文二:浅析地铁车站票务管理

        摘要:票务是轨道交通企业的一项十分重要的工作,既关系到运营生产收益,又关系运营服务质量。轨道交通企业的票务工作涉及票务中心(包括AFC设备管理部门)、车站及财务等多部门。车站是一线生产单位,是票务工作的始端,是确保各部门和各环节协调运作、高效联动的基础。

        关键词:地铁、票务、票卡、标准化管理

        中图分类号:X731文献标识码: A

        一、前言

        近年来,我国的经济发展取得了非常好的成绩,在经济快速发展的同时,我国的城市发展进程也非常快速,在城市中,车辆和人口数量在持续增加,这样就使得城市在发展过程中出现了交通越来越拥堵的情况,因此,对城市地下空间进行利用成为了解决交通拥堵问题的首选。地铁工程的建设受到了人们的重视,同时,地铁车站的票务管理也成为了制约地铁工程建设的重要问题,因此,对地铁车站票务管理规则要进行科学化以及有效性分析。本文从地铁车站票务工作入手,简要探讨了其票款管理、票卡管理、票务标准化管理等内容,以期能为所需者提供借鉴。

        二、车站票务管理方面

        在地铁车站票务管理中,通常会涉及到售票、找零以及现金清点工作,同时,也会涉及相关设备操作以及票卡盘点的工作,导致在工作中经常会出现很多的问题,解决此类问题就需要工作人员进行协同操作。另外,在工作中要做到对相关企业的规章制度进行明确,保证票务管理的完整性,要做到客观处理票务工作,保证乘客的利益不会受到影响。基于此,笔者就车站票卡管理、票款管理、票务标准化管理三个方面进行展开叙述:

        1、车站票卡管理

        (1)票卡流程

        自动售票系统出售的票卡通常分为可回收票卡以及不可回收票卡,这些票卡在使用过程中具有相同的作用,但是,票卡为了能够满足人们不同的需求,经常会出现纪念票以及验工卡的情况,在发生突发状况时也会出现应急纸票的情况。

        (2)票卡安全管理

        票卡流程涉及环节多,票卡的安全关系到整个票务系统的安全以及票务的高效运行。票卡安全管理包括防流失、防盗、防火、防作弊等。对于车站而言,票卡安全管理的重点是妥善保管票卡,防票卡流失以及出站闸机票箱。制定车票回收、清点、存放、保管及交接制度。加强对出站闸机钥匙的管理,清点好的车票可2人加封,并注明票卡种类、数量、加封人及加封日期。对加封的车票交接时可按加封数进行交接。车站票卡应定期(每旬、每月)盘点,盘点应将车站所有的票卡回收、拆封进行逐一清点。制定单程票流失控制措施。规范员工行为,卡控车站单程票使用、回收的各环节,控制单程票流失。

        2、车站现金管理

        (1)现金流程

        在地铁车站中,通常情况下,现金包含备用金以及票款,备用金是地铁公司配发给车站供日常找零以及资金运转,票款主要来自自动售票以及半自动售票,或者是储值卡充值收入以及乘客因票务问题支付的现金。

        (2)票款核收控制

        地铁车站在运行过程中要对售票以及钱箱清点和结算环节进行控制和管理,这样能够保证车站票款的合法性以及真实性,同时,要对票务收入资金进行核算,保证核算的正确性以及及时上缴。在管理过程中要避免出现乘客使用游戏币或者是假币购买车票的情况。在设备设计过程中要对纸币以及硬币的识别能力进行加强,同时,要保证设备在使用过程中的质量,这样在出现问题的时候能够及时进行处理。车站的工作人员在工作中收取现金时,要进行人工以及机器识别鉴证真伪,这样能够避免出现车站承担经济损失的情况。地铁车站工作人员在日常工作中收到假币以及游戏币时要由具体的人员进行负责,这样在以后的工作中能够避免出现类似的问题。

        在地铁车站中,经常会遇到乘客事务处理的情况,在这种情况下,要有两个以上工作人员的签字才能进行处理,在情况比较特殊时要有上级领导的审批才能进行处理。在票务审核过程中,对报表写以及后台数据查询等问题要进行重视,一旦出现员工违法操作的情况,要及时进行处理。设备在运行过程中要保证其数据非常可靠,同时,要对员工的日常工作进行规范。在对备用金进行使用时要遵循以下原则,在出现长款的情况下,要进行上交,同时,在出现短款的情况下要进行补交,在票款管理中,相应的***员要对管理工作进行重视,对出现的问题要及时进行解决,同时,将工作人员的责任进行落实,在以后的工作中能够避免出现更多的情况。地铁车站管理中,对相关设备系统的可靠性以及安全性问题要进行重视,避免出现系统漏洞以及员工在工作中利用系统漏洞给企业带来经济损失的问题。在日常票务管理中,对系统出现的缺陷以及隐患问题要进行重视,同时要采取必要的措施进行解决,对地铁车站的日常管理也具有十分有利的作用。

        (3)现金管理

        车站在管理过程中要对现金安全情况进行保证,现金在使用过程中经常会出现员工之间交接以及在公共区域内运送的情况,因此,要采取必要的安全措施。现金安全除了要对外部风险进行控制,同时对内部员工存在的舞弊行为也要进行重视,很多的员工在工作中经常会出现监守自盗的问题,因此,在现金管理方面只能将其存放在安全区域内。在对现金进行安全管理时,要建立各种规章制度,防止出现内部监守自盗,外部被抢劫的问题。现金防盗制度要进行落实,在对现金进行运输时,要保证环境的安全性,同时要提高相关工作人员的责任心。在票款较多的情况下,可以对票款进行预收,这样能够在工作中避免出现现金安全问题。

        3、车站票务标准化管理

        (1)加强票务技能培训

        城市轨道交通企业应加强对员工票务政策、设备操作、报表填写等票务业务培训,统一执行标准。同时,通过测验、评估、技能竞赛等形式检验员工的业务水平。车站票务工作与现金打交道,提高员工职业道德素质,增加员工的法律意识十分重要。通过会议、交心谈心的方式加强对员工的正确引导,关心困难员工的生活,及时发现员工危险思想的苗头。总之,轨道交通企业应着力培养一批遵章守纪、诚实可信、业务精通、热情服务的票务工作人员。

        (2)票务钥匙、工器具及票据管理

        票务钥匙的管理涉及收益安全,须制定票务钥匙管理办法。票务钥匙均统一配发,统一管理,不得复制、遗失或私自接收。票务工器具包括点钞机、验钞机、点币机、点卡机、便携式查询机、售票盒等,是辅助票务作业的设备。因此,必须加强保管,正确使用,定期维护保养。票据作为乘客的报销凭证应加强管理,建立定额发票使用登记簿,并妥善保存发票存根。另车站的票务报表是票务运作的基础,是生产、统计、决策的原始依据,应管理完善,定期存档。

        (3)票务管理室标准化

        票务管理室是车站票务工作的心脏,是现金、车票、票务物资的集散地。例如某地铁按照?6S?管理标准对票务管理室进行标准化管理。6S运用于车站票务室的管理包括:对票务管理室进行划线管理,将所有的办公用品、备品备件摆放在指定区域;不能随意张贴文件、通知、宣传品等;对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理,并井然有序;保持室内和设备设施无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。将标准化管理形成长效机制,定期进行跟踪、指导、检查。标准化管理使每位员工养成良好的习惯,遵守规则做事,培养积极主动的精神。

        三、结束语

        票务系统的安全管理,是地铁顺利运营的保障之一。加强票务安全管理,强化 安全生产 监督,建成一套完整的安全网络,使票务系统的工作更加规范化、科学化,并能够经受住各类大型活动、节假日及突发事件期间大客流量的严峻考验,保证地铁的和谐运营。

        参考文献:

        [1] 吴昊 闫彬:《香港地铁自动售检票系统运营管理分析》,《铁路通信信号工程技术》,2010年01期

        [2] 陈鹏辉:《城市轨道交通自动售检票系统的现状与发展趋势》,《城市轨道交通研究》,2009年05期

        [3] 欧莉:《简析地铁车站票务管理》,《现代城市轨道交通》,2011年02期

        [4] 王纪芳:《广州地铁新线车站的票务筹备组织》,《现代城市轨道交通》,2012年05期

        有关地铁票务管理论文相关 文章 :

        1. 有关城市轨道交通运营管理论文

        2. 地铁运营管理论文

        3. 城市轨道交通安全管理论文

        4. 试论城市地铁选址方法

网上订火车票第一次身份证怎么激活

       我也要做一个啊...我的题目是超市业务系统....

       有哪位高手可以帮帮忙啊~~~

       我提问了...可是却搜索不了..也找不到....100积分倒是被扣了~~~

       奇怪~~

如何评价企业经济效益

       可带上身份证到中国铁路总公司所属铁路运输企业辖下办理客运售票业务的车站,办理身份信息核验。

扩展资料

       注册用户、常用联系人(乘车人)核验结果为“待核验”时,怎么办?

       “待核验”指持居民身份证的注册用户、常用联系人(乘车人),身份信息未经国家身份认证权威部门核验,请持居民身份证原件到车站售票窗口办理身份信息核验。通过核验的,身份信息核验结果变更为“已通过”;未通过核验的,身份信息核验结果变更为“未通过”。

       “待核验”注册用户不能添加常用联系人(乘车人),不能购票。

       “已通过”注册用户不能为“待核验”常用联系人(乘车人)购票。

参考资料

       铁路客户服务中心--哪里可以办理身份信息核验?

       

为什么要做智慧景区建设,有什么价值?建设智慧旅游景区有什么好处?

       问题一:如何评价企业的经济效益 企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。企业经济效益从其内涵与提高途径角度看,可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。

        对企业来说:企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益,有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展,必须降低劳动消耗,以最小的投入获得最大的效益。只有这样,才能在市场竞争中不被淘汰,获得发展。

        对国民来说(对于我们个人来说):提高经济效益,才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富,满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。教材主要是从市场活动的主体角度说明的,企业直接承担着社会财富的生产和流通,企业经济效益的好坏,直接关系到全体人民物质和文化生活的质量。提高企业经济效益,创造出更多的适合市场需要的商品和劳务,有利于提高人民的生活水平。

        对国家和社会来说:提高经济效益,搞好国有大中型企业,才能增强综合国力,巩固公有制的主体地位,发挥社会主义制度的优越性。“新中国成立五十周年大庆”可以说明这一观点。教材中的“名言”也有力地支持了这一观点。

        所以,提高企业经济效益,无论是对企业、国民还是国家,都具有十分重要的意义。

        问题二:如何评价企业效益的好与坏? 企业收益性指标 收益性比率计算公式 1,总资产报酬率净利润/资产总额 2,所有者权益报酬率净利润/所有者权益 3,毛利率销售毛利/净销售收入 4,销售利税率利税总额/净销售收入 5,净利润率净利润/净销售收入 6,成本费用利润率(经收益+利息费用+所得税)/成本费用总额 7,每股利润(净利润-优先股股利)/普通股发行在外的平均股数 8,每股股利支付普通股的现金股利/普通股发行在外的平均股数 9,股利发放率每股股利/每股利润 1订,股利报酬率(净利润-优先股股利)/平均普通股权益 11,市盈率普通股每股市场价格/普通股每股利润

        问题三:评价企业经济效益的标准主要有哪几种 运用一系列统计指标从数量上反映宏观经济和微观经济的经济效益水平,并在定性分析的基础上,进行定最分析,研究经济效益变动规律的统计。一般讲,在再生产过程中,经济效益是投入和产出两方面总量指标之比,即物化劳动与活劳动的占用量和消耗量同符合社会需要的劳动生产成果之间的比较,通常以相对数或平均数形式表现。如用产出比投入,说明单位劳动消耗生产出的社会产品,其值越大说明经济效益越高,是正指标;反之,如用投入比产出,说明生产单位社会产品所消耗的劳动量,其值越小说明经济效益越高,是逆指标。

        在中国,宏观经济方面的经济效益指标主要有:

        ①综合劳动生产率。反映单位活劳动消耗所取得的成果,其算式是: ②综合生产消耗系数。反映一定数量的国民收入所消耗的物化劳动,其算式是: ③每百元生产性积累提供的国民收入。表明国家和集体用于扩大再生产上的生产性积累所取得的效益,其算式是:国家投资效益指标用下式: ④能源利用效率。即每吨标准能源消费量所提供的国民收入,其算式是: 在微观经济中,各部门基层企业有本部门的指标体系。如工业企业有劳动生产率,单位产品原财料、燃料、动力消耗量,资金利税率及产品销售率等。在评价企业经济效益时,可分项评价,也可用逐项打分的办法,算出一个综合性的总指标,据以对企业的经济效益作出总的评价。

        问题四:如何分析一家公司的经济效益 你要具有一定的财务知识,分析一个公司的经营状况需要从产品、市场、价格、占有率等方面考虑,具体需要分析其资产负债结构、资金运用效益、资产周转效率、经营现金净流量等方面去分析考证。

        问题五:怎样评价一个企业的财务状况 提个分析的思路:

        1、销售收入及利润变化分析

        用图表的形式,反映出年度变化,分析其行业竞争结构及行业利润情况

        2、盈利能力激析

        资产收益率、销售利润率

        对比历年比率变化原因并预计出未来一段时间的盈利状态

        3、运营能力分析

        应收账款周转率及流动资产周转率等分析企业面临的运营风险

        4、成长性分析

        销售增长率与利润增长率

        5、偿债能力分析

        资产负债率及流动资产比率

        6、成本费用分析

        销售成本率、管理费用比率等

        7、经营状况综合分析

        环形图表分析各比率的变化

        以上各项分析都用图表形式(柱形、曲线等)列示,下面加以文字分析效果会比较好。

        问题六:评价企业发展的经济指标有哪些? 30分 社会效益和经济效益两方面。社会效益更多是定性而言,经济效益比较重定量。

        如果你不是专门吃这口饭的,完全没必要浪费时间研究这些,去工可网,我用了几次感觉不错,那有全套的经济评价数据,操作简单,可以为你节省好多时间的

        问题七:企业的经济效益计算公式是怎么样的? 总体评价企业经济效益,就是真实感知企业财务状况的实际情况,包括经营过程中的经营成果评价,也包括在某个时点的资产负债表所反应的数据评价,即既有对时点数字的理解,也有对期间数字的理解。一般,可以从以下方面来评价一个企业的经济效益:

        企业盈利能力评价

        企业运营能力评价

        企业财务安全评价

        企业盈利能力评价

        毛利率=毛利额÷主营业务收入×100%

        毛利额=主营业务收入-主营业务成本

        销售净利率=净利润÷主营业务收入×100%

        资产净利率=净利润÷资产总额×100%.

        净值报酬率=净利润÷平均股东权益×100%.

        市盈率=股票的现价÷每股盈余

        企业运营能力评价

        存货周转率=商品销售成本÷存货平均占用搐

        应收账款周转率=销售收入净额÷应收账款平均余额

        流动资产周转率=主营业务收入÷平均流动资产

        资产周转率=主营业务收入÷平均资产总额

        存货周转时间=1年时间÷存货周转率

        应收账款周转时间=1年时间÷应收账款周转率

        流动资产周转时间=1年时间÷流动资产周转率.

        企业财务安全评价

        安全边际率=(主营业务收入-保本点主营业务收入)÷主营业务收入×100

        资产负债率=负债总额÷资产总额×100%

        流动比率=流动资产÷流动负债

        速动比率=速动资产÷流动负债

        已获利息倍数=税息前利润÷利息费用

        问题八:某某企业经济效益综合评价系统设计与开发 本文以国家统计局统计设计管理司《国民经济行业分类注解》为依据,对湖北省第一次经济普查数据进行了分类统计,并按照杜邦财务指标分析方法分别对湖北省的住宿和餐饮业经济效益进行了初步探讨。 本文的研究主要从以下几个方面展开: (1)按照传统经济效益的定义确定本文评价经济效益的最终评价指标。 (2)按照杜邦财务分析方法对湖北省住宿业总体经济效益和各地区经济效益进行研究和探讨。 (3)按照杜邦财务分析方法对湖北省餐饮业总体经济效益和各地区经济效益进行研究和探讨。 (4)对提高湖北省住宿和餐饮业经济效益的关键举措提出了具体的实施方案,并指出本文研究方法存在的缺陷,以及企业经济效益研究方法今后发展的方向。 本文采用杜邦分析方法对企业经济效益进行了探讨,通过使用这种方法,读者可以对企业的经济效益及内部经营业绩评价有一个较为明了的认识。4.期刊论文 刘方正.张凤武.施惠珍 企业科技投入作用于经济效益的过程研究 -科技管理研究2009,29(2) 通过研究企业科技投入如何作用于企业科技进步系统,分析企业科技进步如何影响经济效益,从而得出企业科技投入作用于经济效益的全过程:企业科技投入是通过其对科技进步的促进作用,作用于经济效益的.5.期刊论文 罗素 深化企业会计改革提高企业经济效益 - *** 伊犁州委党校学报2005(4) 本文论述了企业内部会计改革的必要性以及市场经济条件下企业会计改革的目标与改革内容.同时指出,企业会计改革是深化企业经营管理,提高企业经济效益,加速经济发展的重要环节.为此应解决好与深化企业会计改革相关的一些问题.6.学位论文 王雷 工业企业微观经济效益诊断及DSS开发 2002 传统的企业经济效益诊断方法主要是对其财务指标的诊断分析,该文针对该诊断方法存在的不足,结合国内外关于企业诊断的研究和应用成果,提出了基于企业经济活动的经济效益诊断体系,其主要研究思路是以工业企业主要生产过程为导向,针对企业经济活动(投入、生产和产出)各个环节的发生状况,运用企业业务指标和财务指标相结合的诊断分析方法,揭示企业经济活动所产生的结果,全面反映企业经营现状,对企业发展前景提供决策指导.对企业经济效益进行综合诊断与评价是决策者进行决策的重要依据.该文运用多目标综合评价原理,比较多目标综合评价方法,结合企业实际情况,建立两种企业经济效益诊断模型:(1)客观评价法;熵权夹角度量-TOPSIS模型.该模型以企业经济活动中各指标数据为依据,分析诊断企业经营中存在的问题;(2)主观评价法:AHP-模糊评价模型.该模型则以经营管理者判别各指标状况,对企业经济效益进行群体诊断.两种模型相互补充.提高诊断的准确性.最后,按照该文建立的企业微观经济效益诊断体系,提供了企业微观经济效益诊断决策支持系统的数据库和模型库的设计思路,建立决策支持系统结构图和流程图,并对系统结构做出了说明.7.期刊论文 王美英 公交企业财政资金效益与经济效益关系论略 -经济研究导刊2008(12) 公交企业既能取得一定的经济效益,又能兼顾财政资金的成本,并且成为百姓满意、企业愿意、 *** 合意的大公交,以及成为大多数人的首选交通工具,已经成为减轻大多教城市交通拥堵状况所必须考虑的问题了.基于此背景,公交企业应通过深化内部管理来加强对单车的油耗、修理费核算和车辆驾驶人员、售票人员的人员管理,从而在财政资金效益和企业经济效益上取得平衡.8.会议论文 王惠 浅谈建立供水企业营销管理理念是稳定企业经济效益的保障 2006 供水行业销售难......>>

        问题九:企业经营效益水平主要表现在哪几个方面?(简答题) 功效系数法在企业经营效益评价中的应用

        99级 统计学 992138 甘杰

        内容摘要企业经营效益水平主要表现在盈利能力,资产运营能力,偿债能力和后续发展能力方面。本文首先阐述了企业经营效益评价的意义,然后根据历史性原则,修正原则,针对性原则建立了比较科学,完善,合理的经营效益评价指标体系,并详细介绍了功效系数法在评价企业经营效益中的具体应用方法。

        关键词经营效益 指标体系 功效系数法

        ABSTRACT Enterprise manage benefit show at profit ability, assets run ability, debt paying ability and follow-up to develop ability respect mainly by level. This text explain enterprise manage meaning who benefit appraise, then at historical principles, it revises principle pertinence set up and pare science is perfect by principle at first, Rational management benefit appraise index system and remend coefficient law in appraising efficiency enterprise manage in detail.

        KEY WORDS Manage benefit Index system The coefficient law of the efficiency

        随着我国市场经济体系的发展完善,现代企业制度的建立和规范,现代企业已成为市场经济的主体。在新的政企关系之下,开展企业经营效益评价,按照市场经济要求,发挥 *** 的监管职能,建立企业激励和约束机制,是经济体制改革的客观需要[1]。企业经营效益评价显得越来越重要。

        一、企业经营效益评价的意义

        企业经营效益是指企业经营管理者在一定经营期间运用一定管理手段和技术,利用企业各种资源进行产品或劳务生产经营和投资活动所取得的业绩的总和。企业经营效益评价对市场经济的发展和完善有着重大的意义。

        (一)有利于 *** 机构转变职能,加强宏观调控,建立新型的政企关系。

        (二)有利于确引导企业的经营行为。通过效益评价可以促使企业克服短期行为,注重将企业的近期利益与长远目标结合起来。

        (三)有利于增强企业的形象意识,提高竞争实力。

        (四)经营效益评价是我国市场经济管理工作的迫切需要。

        二、经营效益评价指标体系的构建

        (一)指标设计原则

        评价指标的设置需要根据评价内容来确定。企业经营效益评价体系内容包括企业盈利能力,资产运营能力,偿债能力和发展能力。我认为,企业经营效益评价体系在具体设计评价指标时应遵循以下原则:

        1.历史惯例原则。在长期的财务管理经济统计以及经营管理实践过程中,已经形成一些经过理论和实践证明的能够对特定内容予以充分反映的若干指标。指标设置应借鉴这些历史经验。如,对企业盈利能力的评价采用净资产收收益率等指标,对资产运营能力的评价采用资产周转率等到指标,对偿债能力评价采用资产负债率等指标,对长期发展能力采用交资本积累率等指标。

        2.指标相互修正原则。比如......>>

        问题十:如何分析和评价旅游企业的经济效益 首先从内部做起,企业员工素质的提高,旅游线路的专业与创新,做好质量,再做规模,经济效益自然能够得到提高.

       2015年9月,国家旅游局发布“旅游+互联网”行动计划,明确到2018年,全国所有5A级景区都将提升为“智慧旅游景区”;到2020年,将在国内实行所有4A级景区全面推广免费WIFI、智慧导游、电子解说、在线预订、信息推送等功能。

       打开百度APP看高清

       建设“智慧景区”已成为中国旅游业发展的新趋势。国内很多景区率先积极探索这方面,从整体上提升游客体验和满意度,从服务数量、服务质量、服务创新等方面全面提升对游客日益增长的需求的应对能力。

       景区综合管理平台,集一个中心、四个板块于一体。通过产品优化、无线AP、OTA对接等智慧服务,实现景区内各系统的一体化运营,数据和系统的分析整合逐步完善,解决了以往系统和数据的孤岛化和碎片化问题,真正实现了“数据可视化”和“系统地图”,达到了优化景区旅游资源利用、有序开发和保护生态环境、提高游客满意度和产业效益最大化的目的。

       大数据分析中心。景区大数据分析系统通过景区收费系统和电子商务平台不断收集、整理、分析和存储游客信息,可以准确判断游客来源、性别、年龄等详细信息,为游客建立准确的用户画像。景区大数据分析系统为景区精准营销提供数据保障,也为营销策略的制定提供科学依据。

       智慧管理部分主要以景区综合票务管理系统、酒店管理系统和视频监控系统为基础,提高景区管理效率。

       智慧营销板块主要利用景区官方咨询网站、电子商务平台、微商城等渠道,宣传推广景区优秀旅游产品。

       智慧服务主要由投诉评估系统、语音导航系统、高德导航等软件和程序组成,为游客提供更优质、更个性化的服务。

       智慧保护区主要实现景区生态资源保护和环境监测保护功能。保护景区原有生态景观和资源,促进景区可持续发展。

       景区票务综合管理系统新增人脸识别功能。游客通过网上渠道(小程序售票、微信售票、OTA平台)购票后,持身份证或人脸识别即可快速入园,缩短游客入园时间,提高景区检票效率,减少滞留现象,降低感染风险。同时,鉴于新冠肺炎疫情的特殊因素,今年景区实施了网上实名制“非接触式”购票系统,使得购票更加方便和安全,也为旅游旺季客流控制和分流提供了数据决策。优化景区系统配置,加强景区信息安全保护,增加应用服务器、防火墙、堡垒机等新硬件设备,实现可搜索、可追溯。同时,为了防控疫情,景区山门增加了智能测温设备,提高了景区人体体温筛查的效率和准确性,为景区防疫工作提供了智能化保障。

       全面覆盖“旅游+智慧管理”,实现景区健康有序发展

       目前智慧景区已经发展成为全通道、全票、人脸识别系统的景区,可以根据景区实际情况进行多功能智能管理。

       为了保证游客的安全,景区拥有庞大的视频监控系统,通过500多台摄像头监控景区内的主要街道和各种山门,并通过景区IP网络广播系统对23个不同区域的游客的人身和财产安全给出预警提示,从而有效防止各种事故的发生。如果天气不好,向雪景区的监控系统会提醒游客,疏散人群。在紧急情况下,游客可以通过网络广播系统广播失踪人员的信息。

       在这个智慧管理平台上,还建立了一个720全景系统,覆盖了主要公共服务设施和景点的全貌。游客可以通过微信公众平台进入系统,足不出户就能欣赏到景区最美丽的风景,如智慧民宿、屋顶白雪、挂满新年味道的红灯笼。独一无二的向雪夜晚更美,让游客身临其境,真实感和体验感远远超过传统画面。

       据了解,2018年以来,各地景区本着“智慧第一、开放互联”的建设理念,遵循统一规划、统一平台、统一标准、资源共享、安全可靠、实用实用的建设原则,建设了智慧景区。综合管理系统将传统的景区管理转变为智能化管理,将分散管理转变为协同管理,将多层次管理转变为扁平化管理,将粗放管理转变为精细管理,实现了

       建设“智慧景区”不仅是中国景区未来发展之路,也是新形势下中国景区发展的重要战略选择。相信随着“旅游+智能管理”的日益升温,景区将真正实现健康有序的发展,同时也会为普通人带来更好的游玩体验。

       好了,今天关于“景区售票系统业务流程图怎么做”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“景区售票系统业务流程图怎么做”有更全面、深入的认识,并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。