景区集团化运营的优势_景区集团化运营的优势和劣势
感谢大家在这个景区集团化运营的优势问题集合中的积极参与。我将用专业的态度回答每个问题，并尽量给出具体的例子和实践经验，以帮助大家理解和应用相关概念。
1.旅游业的发展给区域经济的发展带来哪些好处
2.饭店集团化的经营有哪些优势
3.什么是旅游资源整合整合旅游资源是什么意思？
4.民营企业成立集团公司有什么好处？成立后相比本来会有其他制约吗？
5.文化旅游企业集团资金集中管理的探析
旅游业的发展给区域经济的发展带来哪些好处
1、旅游业可以带动其他产业的发展旅游业是一个关联性很强的产业。可以有效带动建筑工程及相关行业、航空运输业、轻工业、商业、工艺美术和农副业等行业的发展。?
2、调整产业结构，优化资源配置
旅游业作为朝阳产业，它所具有的产业结构和资源配置的导向性功能是不容置疑的。
3、增加就业机会
旅游的发展可以增加区域内的人流、物流、资金和信息流的流动，因此发展旅游业能为社会提供大量的就业机会。
4、增进国际交流，拓宽世界视野
在一定意义上，一次旅游活动是一种广义上的文化交流，通过发展旅游业，各国人民之间的彼此了解，并有力地促进中西方文化的相互交融。通过旅游业的发展，这种软环境效应可以克服各国意识形态间的障碍，增进人民之间的相互了解和友谊，有利于协调各国之间的关系，以促进世界经济一体化和区域经济的集团化。?
5、促进招商引资，利于国际接轨
与贸易创汇相比，旅游创汇不需要直接输出物质产品，不需要进行多环节的长距离运输。发展旅游业可带来大量的人流、物流、信息流、资金流，有利于低成本地学习借鉴别人有用的东西，更新观念，促进本地区扩大开放及与国际的接轨。
扩展资料：
旅游业组成要素：
旅游资源、旅游设施、旅游服务是旅游业赖以生存和发展的三大要素。
旅游资源，包括自然风光、历史古迹、革命遗址、建设成就、民族习俗等，是经营旅游业的吸引能力；
旅游设施，包括旅游交通设施、旅游住宿设施、旅游餐饮设施、旅游游乐设施等；
旅游服务，是包括各种劳务和管理行为相结合是经营旅游业的接待能力。
饭店集团化的经营有哪些优势
民族酒店品牌经营管理的优品牌方面的优势、市场营销优势、服务方面的优势。根据查询相关公开信息显示，现在整个社会都在追求生活质量的前提下，品牌影响力不言而喻，酒店的品牌不仅仅包含了酒店产品的档次、水平和质量的实用价值，也包含了酒店对顾客的精神感召力及顾客对酒店的忠诚度和信赖度，高知名度及其良好的声誉和形象是酒店集团化连锁经营的最大优势通常独立酒店通常缺乏足够的资金大力进行广告，而酒店连锁集团则可以集合各酒店的资金进行世界范围的大规模广告，有能力每年派代表到世界各地参加旅游交易会，并与旅游经营商直接交易，酒店集团在各地区的销售办公室和精明的销售队伍，大大有利于酒店开发国际市场。酒店连锁实体店的服务和品牌运营商的服务，有着统一的服务标准，服务质量和素质相对较高，如果顾客有不满意的情况，可以投诉到品牌运营方，可以帮助处理。
什么是旅游资源整合整合旅游资源是什么意思？
饭店集团化的优势：第一：它具有较强融资调控能力。对内，它可以及时调控各间酒店的资金余缺，对新上酒店或经济较困难的酒店，可予重点扶持；对外，它具有较强的信誉度，对吸纳社会资金、发展酒店业务、加快设备设施及技术的更新，具有突出的作用。第二：它具有客源优势。联号酒店最大特点和优点之一，就是客源联网，一般说旅馆联号作为一个群体，它有着统一的名称、标志，具有统一先进的经营管理模式和规范的服务标准，因此，通过宣传便于在市场上树立良好的群体的企业形象，效果显著。再加上利用完备、高效的预订系统，建立起自己独立的全国乃至全球的客房预订中央控制系统，从而争取客源。第三：它具有人才优势。联号酒店从实际出发，一般均聘请并培训一批理论水平高、实践经验丰富的各方面人才，可以随时为联号内各酒店提供服务。同时，联号酒店一般都有自己比较完善的培训系统，培训养旅馆所需要的各类人才，并经常对在职人员进行轮训，提高管理和技术水平。第四：它具有价格优势。一是客房价格，可以充分利用联号酒店网络多，信息灵的特点，及时制定联号内各酒店的价格，在价格策略上赢得主动，二是酒店设备设施和就酒店物品供应的价格，可以发挥联号内集中采购的优势，取得优惠价格，降低成本。第五：酒店管理公司可享受很多国家优惠政策。如和国家旅游局都有明文规定，为了尽快地把我国自己的饭店管理公司发展起来，并增强其与国外饭店管理集团的竞争力，国家在政策上给予必要的支持，原则上应享受外国饭店管理集团在中国管理饭店的同等待遇。第六：具有较强的竞争力。联号酒店由于规模较大，分布地域广，产品较多，可以充分利用管理公司的资金优势、促销优势、采购优势、预订优势、人才优势、管理模式的优势，而形成综合的抗风险优势。
民营企业成立集团公司有什么好处？成立后相比本来会有其他制约吗？
1.整合旅游资源是什么意思
把握旅游多元化的特征和发展趋势，需要突出旅游资源的地方性和多样性，旅游产品的独特性和组合性，旅游营销的针对性和综合性，旅游管理的统一性和动态性。在充分整合旅游资源的基础上，发挥区域旅游优势，促进旅游业快速协调发展。
2.整合旅游资源是什么意思啊
旅游资源是指自然和人类社会中能够吸引旅游者，为发展旅游业而开发利用，并产生经济、社会和环境效益的各种事物和因素，包括已开发和待开发的自然和历史景观。
通过对旅游资源的优化和重新配置，可以获得最大的经济效益、社会效益和生态效益。
在区域旅游合作过程中，各地根据旅游资源，开发优势旅游产品，参与国际竞争，产生了1/12的显著成效。
3.旅游资源都有哪些整合形式
旅游信息化是未来旅游业发展最显著的特征。
现代信息技术在世界发达国家已经广泛应用于资源整合、设施建设、项目开发、市场开拓、企业管理、营销模式、咨询服务、电子交易等领域。引发了旅游业发展战略、经营理念和产业结构、产业制度创新、经营管理创新和产品市场创新的变革，改变了旅游业的发展方式。
旅游接待业的特点：
(1)组织形式规模化，形成连锁业态。展示主要中小旅游企业的连锁扩张；大型旅游企业集团化发展；超大型旅游集团(财团)的战略联盟和跨国经营的出现。
(2)经营方式的专业化形成专业业态。主要表现在服务外包的快速发展和专业旅游服务公司的出现。
(3)资源整合的集约化形成集约化业态。主要表现在旅游资源和生产要素的优化整合，如以旅游集散中心为代表的旅游超市的发展。
(4)技术手段信息化，形成虚拟业态。主要表现在旅游电子商务的蓬勃发展和数字虚拟旅游的应用。
(5)空间形态的集聚，形成集聚业态。不同的旅游组织，如酒店(或景区、旅行社等。)，聚集在区域内形成空间格式。
4.旅游资源整合的概念
目前，随着中国的发展随着美国旅游业的发展，旅游市场的竞争已经从景点竞争、城市竞争、线路竞争发展到区域旅游经济一体化的联合竞争阶段。创新和区域联盟已经成为中国的两大主题21世纪美国旅游业的发展。
旅游资源是指自然和人类社会中能够吸引旅游者，开发利用旅游业，产生经济、社会和环境效益的各种事物和因素，包括已经开发和尚待开发的自然和历史景观。通过对旅游资源的优化和重新配置，可以获得最大的经济效益、社会效益和生态效益。在区域旅游合作过程中，各地根据旅游资源，开发优势旅游产品，参与国际竞争，产生了1/12的显著成效。
因此，它既是区域旅游发展的内在要求，也是各地求同共赢的必然选择。
5.旅游资源的地域组合什么意思
按旅游区域划分：国内旅游和国际旅游。
按旅游目的分：观光旅游、度假旅游和公务旅游。
1.国内旅游：指一个国家的居民离开常住地到该国另一个地方的旅游。其特点是对从事这类旅游活动的人的国籍没有限制，游客可以是本国公民，也可以是长期居住在该国的外国人。
当地旅游：一般指本区、县、市当地居民的当天旅游。
区域旅游：指的是t
2.国际旅游：指跨越国界的旅游活动。包括入境旅游和情景旅游。
跨国旅游：一般指离开常住国到另一个或几个国家的旅行和观光活动。不要越过大陆边界。
洲际旅游：指跨越洲际边界的旅行和观光活动。
全域旅游：指以世界各大洲主要国家(地区)的港口和风景城市为旅游对象的旅游活动。
3.观光旅游：观光旅游不仅是人类旅游的早期形式，也是目前最常见、最主要的旅游活动类型。
4.度假旅游：是结合了沙滩、阳光、海水浴等度假保健的旅游活动。
5.商务旅游：指以某种商务为主要目的的旅游。
体育旅游资源整合属于体育旅游专业。其专业定义如下：
旅游业以综合旅游服务为基础，以休闲体育为特征。主要研究体育旅游产业管理、休闲体育技术指导、项目策划与营销、培训与咨询等。培养体育旅游行业具有综合实践能力的高素质应用型复合人才。比如长城、黄河、五岳等相应的体育旅游产品有爬山、漂流、森林徒步等。
6.旅游资源整合的含义及作用
A:交通与旅游融合的意义在于将交通与旅游联姻，做强做大旅游产业。这种旅游与交通的融合意义重大，是适应现在和未来发展的方向。它们的融合和联姻不仅搞活了运输业，也促进了旅游业的发展，既方便了游客，又丰富了自身资源。在新时期，做强做大旅游业具有重要意义。
7.旅游资源整合的意义
郭沫若有句名言，听说过三国之后，每次你想去许昌意思是每当听到三国的故事，每次都想去许昌看看~~
郭沫若有句名言，听说三国之后，每次都想去许昌让我对许昌期待了很久。许昌，三国文化名城，是曹操在这里曹操完成了权力的扩张缩小皇帝使诸侯。留下无数历史典故。步入许昌，犹如在三国历史故事中荡漾。你所知道的和唐我不知道；熟悉和陌生的三国故事向我们走来。拿出你的笔记，打开记忆之门.来许昌学习复习三国的典故和历史。
巴陵桥，原名八里桥，位于许昌西郊的石梁河上。巴陵桥景区由巴陵桥和关帝庙组成。是三国历史旅游的重要景观。在桥的旁边，有一块石碑。韩关帝s扒袍处，是明末连长左良玉题写的。清乾隆年间徐州的周知甄汝舟曾写过一首诗：柳条蘸野水回水，路边残记前朝。万谷迎风八里桥上的长髯马和横刀。不幸的是，这座古桥已经消失了——它在1962年夏天被洪水摧毁了。横跨石梁河的拱桥是后来建造的。
走进巴陵桥：三国故事，如身在曹颖汉代的心与身，关公的长袍，石碑，曹冲大象的形象，并且童年煮酒英雄的故事等。到我们这里来。有人形容巴陵桥是关羽的起点it’辉煌的人生。之后，关羽s过五关斩六将，独自走一千英里和让曹荣耀是另一个故事。
的故事关公挑选长袍发生在公元200年，曹操打徐州，打败刘备，下邳之战投降关羽。曹操敬重关羽对他很好。关羽知道辛恩没有忘记魔神
的故事大象曹冲曾在上世纪60年代进入北京小学课本，至今读来仍朗朗上口。最近已经查实曹冲s大象办公室不在河南许昌，在河北临漳。其实曹冲的形象是一个典故。它是否真的发生过，今天的人们不得而知。我们只需要记住古人的智慧。至于它发生在哪里，它不除了对历史考古和旅游资源的争夺，没有太大意义。举世闻名的土耳其特洛伊木马只是荷马史诗中的一个故事的史诗。大家宁可信其有，却让木马**和古城遗址游风靡全球？
童年煮酒是我们著名的历史小说《三国演义》第21章讲的一个故事。东汉末年，曹操为了让天下百姓等，挟天子以令诸侯，大权在握；刘备虽是皇叔，但势单力薄。
一天，曹操请刘备喝酒，青梅亭周围树上的青梅散发出阵阵清香，两人就把青梅放在酒坛里烧酒，两人相对而坐，尽情地喝着。酒喝到一半时，突然乌云密布，大雨将至。曹操问刘备，你说说今天的英雄是谁？刘备假装胸无大志，说了几句话，被曹操否认。
淮南袁术，粮食充足，可以当英雄？曹操笑着说：我迟早会在埋葬中抓到骨头！玄德曰：河北袁绍，四世三公，官多；今虎居冀州，能人多，故可为英雄？曹操笑着说：袁绍胆小好斗，总是诡计多端。做大事却惜命，见小利忘了命：你不是英雄。玄德曰：有一个叫巴俊的人，威震九洲：刘景升可以当英雄？曹操说，刘表名存实亡，不是英雄。玄德曰：还有这个人江东的领袖孙伯符是个英雄？曹操说，孙策不是以父之名的英雄。玄德曰：益州刘是英雄吗？曹操说，刘璋虽然是宗室，但他是家的耳朵。他怎么会是英雄？玄德曰：张绣、张鲁、韩遂等人呢？曹操拍手大笑说：这些平庸的人没什么好担心的！刘备说：我真的不其他的我不知道。曹操说，做英雄的人有野心，肚子里有好计划，有机会藏宇宙，有野心吞天地。刘备问道：谁能满足条件？曹操先用手指了指刘备，然后指了指自己，说：今天，世界上的英雄只做君主和抓住他的耳朵！
刘备一听，吓了一跳，心里真的很害怕。我手里的筷子也被吓到了地上。就在这时，天上打雷了，刘备灵机一动。他平静地弯下腰捡起筷子，说是因为打雷把筷子掉了。曹操问道：君子也怕打雷吗？刘备解释说：即使是圣人也会对雷鸣般的风无礼。我还能害怕吗？巧妙地隐藏一面对强人的野心的实力。后人把这个故事描述为：梅花煮酒谈英雄。英雄唐不要到处展示他们的才能，称赞刘备斗争的艺术。
巴陵桥交通信息：从许昌火车站坐5路车20分钟到1元。
巴陵桥门票信息：门票30元
春秋馆——欣赏关羽的感情平静地坐着，用剑砍蜡烛，蜡烛读春秋和不要越界。
关羽他投降曹操后，受到曹操的优待，分了一套房子请关羽居住。关羽把房子分成两个院子，外院自己住，内院的房子问刘备有两位女士住在里面。在这里，关羽每天点着蜡烛从0755读到79000，直到深夜。这是后来的典故关羽烛读春秋。曹操特别批准了烛
为了避嫌，关羽每天绝对不会跨过这个小池子。只是问安亭白元。后人视这个故事为君子，唐不要越界。还有有首诗是这么说的。晚上点根蜡烛避嫌，房子一分为二。不久返回汉，留下清风留在颍川。
关羽在曹颖s心，游学春秋，不逾矩，巴陵采袍，独骑千里，过五关斩六将，古城斩首蔡洋，华容道重释曹操。关羽他的一生成就了这个词忠诚，他的一生因为忠诚而不朽而壮丽。据统计，遍布城乡的关帝庙是中国数量最多的民间庙宇。
春秋楼交通信息：
许昌火车站坐5路车10分钟，1元到红宝百货下车，沿春秋广场向北，步行5分钟到苗文街前的春秋大厦。
春秋楼门票信息：门票25元
曹丞相夏侯_——关于曹操的思考的求才、爱才、用才之心。
曹丞相s公馆是近年来新建的仿古建筑，目前用于展示曹操在战斗和用人方面的成就。
曹操爱才。他要留住人才，留就留，走就走。他懂得交换人才，让人才自由流动。他愿意去和留下来，但他没有不要坚持两件事。他的气度和胸怀有多宽广？得到更多的人才，曹操求贤若渴七年三次。在他看来，选贤任能应该是最重要的，只要有治国用兵的本事，哪怕某些方面有不足，也是可以重用的。曹操对自己的分析、驾驭、运用有绝对的自信。真正重视从社会底层选拔人才。
三求贤令聚集了曹操身边的数百名文臣武将，包括于迅、贾诩、许由、郭嘉、陈琳、于禁、张辽、乐进、夏侯_、司马懿、典韦、曹洪等。于迅在官渡之战中，为救曹操出了许多绝招。许攸一计，使袁绍不战而降；平定乌桓，郭嘉尽力了；d、韩遂，平定关中，拜贾诩所赐。大家都为曹操出谋划策s统一事业，分头作战，共同作战，确保了曹石的稳固执政。
曹成福交通信息：沿春秋楼西侧道路直行北行，步行10分钟。
曹成福门票信息：60元门票
曹操的伟大在于他识人、用人、选良策、用良策的勇气和魄力。远看许昌是历史，近看许昌是城市。走进许昌看风景，走出许昌体会伟人情怀。回顾许昌这次三国之行让我感触良多。
8.旅游资源的意思
全域旅游是指对区域经济社会资源，特别是旅游资源、相关产业、生态环境、公共服务、体制机制、政策法规、文明素质等进行全方位、系统化的优化和提升。在一定区域内，以旅游业为主导产业。
全域旅游是区域协调发展的新理念和新模式，实现区域资源有机整合、产业融合发展、社会共建共享，以旅游促进经济社会协调发展。在全域旅游中，各行业积极融入其中，各部门通力合作，全市居民共同参与，充分利用目的地的所有景点，为游客提供全流程、全时空的体验产品，充分满足游客全方位的体验需求。
9.旅游目的地资源整合的概念
文化与旅游的融合是指文化、旅游产业及相关要素相互渗透、交叉融合、重组，逐渐突破原有的产业边界或要素领域，相互交融，形成新的共生体的现象和过程。
与文化旅游有着天然的内在联系。正如中国的一句古话所说。阅读测试
2.文化旅游融合是一种互补的产业价值创新：文化与旅游优势互补。在整合过程中，通过功能重组和价值创新，形成涵盖文化旅游产业核心价值的新价值链，产生11gt;2产业叠加效应，形成丰富旅游内涵、提升旅游层次、提升旅游魅力、传承交流文化、带动文化产业、促进文化繁荣的良好格局，有利于构建新型文化旅游产业体系。
3.文化与旅游的融合是一个认识的动态优化过程：在价值观、体制机制、业务领域、运营模式等方面存在矛盾和冲突。在文化与旅游融合的过程中，会经历文化与旅游的融合-；文化与旅游的融合。要调整各自角色，加强沟通交流，增进相互理解，培养文化自信，加强合作互动，动态优化调整。
4.文化与旅游的融合是多种方式的系统融合：文化与旅游具有多重交叉属性的关系，文化与旅游的融合也是多方的系统融合。包括理念、体制和机制、规划和技术、资源和产品、产业业态、功能和效用、空间载体和服务管理的整合。还包括由文化旅游产业内部融合、产业间相互融合和产业外部跨界融合构成的广角融合。
文化旅游企业集团资金集中管理的探析
随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国民营企业向国际化和集团化发展，企业集团作为一种新型企业组织形式，有其自身的特点。如何有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，是我国民营企业集团发展过程中有待解决的问题。
一)成立集团公司的目的和意义
1.企业的基本使命
2.企业的使命定位
3.企业竞争四层次：单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争;
4.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段;
5.企业成长五大台阶:企业化做活，专业化做好，产业化做强，资本化做大，国际化;
如浙江广厦控股公司，为拓展生存空间，办建材厂、搞水电站、投资房地产…… 1999年，企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”，在企业使命的驱动和约束下，广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开，逐步形成了以建筑、房地产为基础，宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条，先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院，兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥，控股浙江青年报，投资职业学院、春秋影视，清晰的产业构架，为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。
三种具体管控模式:总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“战略管控型”“操作管控型” 和“财务管控型”三种管控模式。这三种模式各具特点：
◆战略管控型：
集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。
民企治理专家曾水良认为，这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。
◆操作管控型：总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。
如GE公司在年以前采用的就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克·韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员。民企治理专家曾水良认为，这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。IBM公司可以说是这方面的典型，为了保证其全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。
◆财务管控型：
集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务，雇员超过18万人，它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，也有因特网、电讯服务等业务。总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。GE公司也是采用这种管控模式。这种模式可以形象地表述为“有头脑，没有手脚”。
“集权式”财务管理模式
特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。
优点：
A ：便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。
B ：有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。
C ：有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。
D ：有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。
缺陷：
A ：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积 极性，抑制子公司的灵活性和创造性。
B ：高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
“分权式”财务管理模式
特点：在财务上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
优点：
A：子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉机会增加创利机会。
B：减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。
缺陷：
A：难以统一指挥和协调，有的母公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的利益。
B：弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。
C：难以有效约束经营者，从而造成“子公司内部人“问题，挫伤广大职工积极性。
民营企业集团运营策略(二)
中国民营企业的集团公司历史不长，集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。集团公司总部的基本职能是什么？集团公司总部应该如何定位？这是集团公司实现有效管控的一个关键问题，总部职能定位是应为集团整体提供附加价值。民企治理专家曾水良认为，民营企业集团总部提供附加价值的功能主要通过以下五大职能来实现：
◆领导——包括制定集团战略方向，管理集团业务组合，建设集团企业文化，建立集团共同的愿景和价值观，确定并实施重要的投资并购活动，创建集团共同的运作政策、标准和流程，培育集团核心竞争力。
◆绩效获取——包括审核批准下属企业的战略目标，管理考核下属企业的绩效，监督和管理下属公司的财务状况，管理集团品牌，监控集团的运营风险。
◆资源调配与整合——包括制定和实施下属企业间的资源共享机制，整合资金管理、市场营销渠道和供应链，核心人才和能力的培养。
◆关键的公司活动——包括股东关系管理，对顾客、供应商、中介机构、协会、政府等公共关系管理，集团危机管理。
◆为集团公司运营提供服务和专家支持——包括提供各种共享服务、信息技术支持、质量标准、保险、养老金管理、人事财务处理、政策咨询、教育与培训、国外服务。
管控模式的有机体系
管控模式的选择应该以什么为标准？管控模式的制定需要从何入手？
1. 业务战略:
要实现民营企业集团公司的有效管控，首先应该把本集团的业务发展战略理清楚，给整个集团一个发展的方向和目标。让所有的员工都知道路向何处走，劲往何处使。
2.人力资源:
管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工，并使之真正有效？管控模式的问题不是仅仅停留在管控模式本身就能解决的，它需要有具体的途径帮它落实;集团公司管控模式的落实，还应有人力资源管理体系的完善和配合。
一个公司的战略目标很清晰，治理结构和组织架构也很匹配，部门职责划分也很清楚。但是不是工作就可以自动有效地进行？目标就一定能顺利实现呢？答案显然是否定的，因为它们还缺乏落实的保障条件。可以想一下，如果一个企业的岗位职责不清晰、薪酬福利不合理、绩效管理不健全、员工培训跟不上、员工发展没前景，员工们会有工作积极性吗？企业的目标最终能实现吗？
3.工作流程:
工作流程也是能使集团公司管控体系有效运作的一个重要支持体系。工作流程即做事的过程，是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的、与企业工作相关的活动。这些活动存在的价值一是能增加工作的价值、提高工作的效率；二是能减少错误、降低风险。
流程只是企业管理体系中的一个环节，它的建立和完善是必要的，但不能仅仅停留于此。在中航油（新加坡）公司中，公司治理结构并不缺失，相关流程制度也都很完美，但为什么仍然出现了将公司拖入破产边缘的巨大亏损？究其原因，一个重要的问题就是对原总经理陈久霖没有约束，子公司对集团、对外界完全是个“黑箱”，他可以在自己的王国里为所欲为。
4.管理信息系统:
企业管理信息系统的发展和应用对企业、尤其是大型集团公司管理效率的提高影响非常大，甚至是革命性的。
企业规模的大小必然造成组织结构的变化——规模大的企业很容易形成多层次的管理结构，而每多一个层级，不仅会造成管理上的低效率，而且势必会对信息的传递产生干扰，使最终到达企业领导层的信息失真。为了提高管理效率、准确了解下情，过去企业里经常采用的方法是减少管理层次，或决策权力下放。但这样都会有新的风险产生，如管理幅度过宽而导致对市场的反映速度慢，或是由于权力下放过大而导致管理失控，等等。因此，企业在业务规模扩大的同时，经常处于权力“放、收两难”的境地。
一个有效的管控模式不是狭义的，而应该是一个体系。在这个体系中，民营企业集团的发展战略居领导地位，它是集团公司管控模式形成的依据。而人力资源体系、公司流程和信息系统则是管控模式得以实施的支持体系，它们帮助管控模式真正有效地运作起来，并最终实现民营企业集团的战略目标。它们是一个相互影响、相互支持的有机体系，因此我们称其为“集成的管控体系”。
成立集团公司有什么好处：
1、 集团公司按照《公司法》的要求，与有关企业建立规范的母子公司体制，是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，不承担政府职能，年产值一般要超过1个亿。好处是“公司升级了，名声大了，相关福利待遇升高了，集团工人工资提高了等”，不好的地方是“税收方面也会增加”等。
2、可以上市.
公司等级上升一级.....................
员工的工资也会上升一级...............
向国家交纳的税款随之也会上升....
下面是我为您推荐的两篇文化旅游企业集团资金集中管理的探析，更多范文尽在。 文化旅游企业集团资金集中管理的探析(一)2015年6月4日，一则《中石油周口销售经理疑携油款失踪 涉案金额达5亿》网络新闻报道引起了社会广泛关注，近年来类似事件屡有发生，这类事件对国家造成了极大的损失，增加了社会不安定因素，损害了企业在消费者心目中的形象。人们不禁要问，偌大的企业集团内部没有有效的内部控制制度和措施?没有实行资金集中管理制度?如果实行了资金集中管理，该制度执行情况如何?
一、资金集中管理的定义及作用
资金集中管理是母公司或者总公司对其下属的子公司或者分公司的资金进行实时掌控、归集、调度、协调、拨付等的统称。随着企业集团化进程步伐的加剧，企业集团越来越重视内部控制的建设，具有较大规模的企业集团更是将资金集中管理作为防范资金管理风险，实现资金使用效率最大化的有效手段。
实行资金集中管理的作用主要有以下几个方面：
(一)加强资金管控，防范资金风险
通过资金集中管理，有利于企业集团及时获取全面的资金状态，为企业的经营决策提供信息支持的同时，也有助于企业集团及时发现局部或者整体的资金管控风险，并能针对性采取措施，及时解决资金危机。
未实行资金集中管理时，各个核算主体的资金状况需要上报到集团，集团才能做出整体判断，在上报过程中，及时性和准确性不能完全保证，势必降低信息的有用程度，增加了资金管控的风险。
(二)提高资金使用效率
一方面，通过资金集中管理，能够实现资金及时的划拨和归集，减少资金流转中间环节，降低在途资金发生的可能性，从而降低了银行手续费用;另一方面，通过资金集中管理，可以集中零散资金，产生短期收益，并能够发挥资金集中优势，支持企业集团的重要收购、大型投标等战略活动，从而提升资金的整体使用效率。
(三)降低综合资金成本
首先，各个成员企业的业务活动不尽相同，在资金收支的周期、水平、资金结余等方面存在差异，通过资金集中管理，快速实现成员企业之间的资金归集和划拨，能够统一协调和调度资金，减少了单个企业独立对外融资的情况，降低了企业集团总体的融资规模和融资成本。
其次，通过实施资金集中管理，能够不断优化企业集团内部管理流程，提升企业整体的竞争力，营造企业集团良好的知名度和美誉度，提升企业集团在资本市场的形象和信用度，增加融资时的筹码，能够以更低的成本获得资金。
二、文化旅游企业集团的资金集中管理的必要性
随着当前经济的发展，文化旅游企业集团的业务不再单单局限于文化领域，分别将多元化发展和跨地区经营作为战略发展目标，文化旅游+地产和景区异地区别化复制是这两种发展的典型模式。这种趋势需要企业集团及时掌控资金信息，实行资金集中管理是这种发展的必然需求。
(一)跨行业，多元化经营需要企业集团进行资金集中管理
文化旅游企业集团经营业务较多，往往涉及多个行业，多个内容，不同行业，不同业务内容的特点，决定了各成员的资金收支周期、水平、结余存在不均衡，有的企业账上有大量资金盈余，有的成员企业资金短缺，急需融资，实施资金集中管理能有效地降低这种矛盾，实现集团效益最大化。
例如，万达集团经营的业务涉及文化产业、商业地产、酒店、电子商务、连锁百货等领域。其中，文化产业中的主题乐园、影院、酒店、旅行社、电子商务、连锁百货的收支特点是收入频繁支出稳定，每天有稳定、频繁、零散的现金收入，但结算期较为固定。
因此，多种情况下，这类成员企业有大量的资金盈余;相反，文化产业中的舞台演艺、影视制作、商业地产行业是先投资后收益，需要投入大量的资金投入，是需要不断融资并补充资金。这种资金需求不平衡为企业集团实施资金集中管理提供了可能。
(二)跨地区经营更需要企业集团进行资金集中管理
在如今企业做大做强的趋势下，各企业集团纷纷在各地布点布局，开立子公司或者分公司，有的子公司也开设分公司。跨地区经营增加了企业集团的管理难度和成本，企业集团要想及时了解这些成员企业的资金信息并使成员企业资金得到有力掌控，实行资金集中管理势在必行。
经营主题公园和演艺业务的宋城集团，立足杭州，分别在浙江杭州、海南三亚、四川九寨、云南丽江打造系列旅游主题公园和演艺秀，取得了飞速发展，但规模的壮大带来了管理成本的提高，这些分公司现金流非常充裕，都是收入频繁支出相对稳定，势必造成成员企业有大量的资金盈余，实行资金集中管理能及时掌控资金情况，降低资金管理风险，同时也可集中资金优势，为企业不断扩张的战略提供服务，提高资金使用效率。
三、文化旅游企业实施资金集中管理过程中存在的问题
虽然文化旅游企业集团有必要实施资金集中管理，但现实是成功实行资金集中管理的企业集团寥寥无几，究其原因，主要有以下几个方面：
(一)管理层对资金集中管理认识不统一，不够重视，推行力度不强
在集团高层，部分领导重文化创新、重战略发展方向、重企业发展的速度，对发展过程中的资金管控风险认识不足，对资金集中管理的优势缺乏概念，担心破坏稳定的局面，导致缺乏推动的决心，也没有制定有效的考核办法。
(二)成员企业主动性不强
为了拥有足够的自主管理权，减少上级的约束，或者部分人员从自身利益的考虑，在资金集中管理推行方面，成员企业主动性不强。越是规模很大，管理层级越多的企业集团，成员企业越是容易出现逃避集中管理、越权审批、隐瞒资金存量的现象。
(三)资金集中管理的模式选择不合理
对自身企业集团所处的行业，业务的类别、自身的管理特点等因素分析不到位，对资金集中管理的几种模式的适用情况没有理解，选择了不适合企业的管理模式，导致管理过程中问题频发，出现种种掣肘。
(四)制度和流程不够完善
如果单一由各成员企业制定自己资金管理制度和流程，会出现各自为政的情况，在制定制度和流程时，都会偏重于自身的利益而损害整个集团的利益;如果由集团制定通用的制度和流程，有可能会忽略特定成员企业的特点，造成管理上的漏洞。
(五)缺乏专业人才，推进受阻
在金融业务飞速发展的今天，素质高、水平高、经验丰富的专业金融人才极度匮乏，推行资金集中管理恰恰需要这样的专业人才，但文体旅游企业中的管理队伍大多数是从文化专业人才中提拔和培养出来的，在敏感性、创新性上存在不足，不对他们进行培训，很难达到制度推行的要求。
(六)和外部金融市场脱节，运转效率低下
目前，商业银行的服务手段日新月异，结合现代信息技术的革新，不断推陈出新。资金集中管理的模式下，特别是集团财务公司和结算中心的模式下，对成员企业提供的服务落后于商业银行，甚至出现内部贷款利率高于同期商业银行利率的情况，严重削弱成员企业参与资金集中管理的积极性。同时，在缺乏竞争的环境下，容易滋生垄断和腐败，造成运转效率低下。
(七)风险管控难度加大
实行资金集中管理后，将各成员企业的资金管理风险集中到企业集团，如果管理的成员企业数量众多，层级加大，风险管理部门很难全面识别每一个成员企业资金管理中的风险。如果风险事故的发生频率上升的话，容易给管理层带来资金集中管理的负面评价，不利于管理层的全力支持。
四、文化旅游企业实施资金集中管理的策略
文化旅游企业集团应从以下几个方面着手，做好内部控制制度的建设，选择符合自身特点的资金集中管理模式，防范资金管理风险：
(一)强化理念，统一认识
分层次开展调研和座谈，多方听取意见，在此基础上分层次培训，摆事实、讲道理，让全体集团员工对资金集中管理的意义和重要性有充分的认识，增加风险意识，形成推动共识，齐心协力，共同参与。
根据文化旅游企业的特点，除了不接触资金的部分演艺专业人才外，需要经办资金业务的所有人员、管理人员都必须高度重视资金集中管理，增强风险意识，实现业务与管理并重。
(二)审慎选择资金集中管理模式
不同规模和不同业务类型的企业，应该选择最适合自己的资金集中管理模式。文化旅游企业集团比较合适的模式有以下几种：
(1)第一种方式是收支一体化或者收支两条线模式。
随着网络平台的发展，所有的收支均可实现网络操作，为收支两条线的模式提供了可能。在这种模式下，成员企业都会开设两个账户，一个用作收款，一个用作付款。
客户款项收到后，会立即上缴集团对应收款账户上，下一天需要支付的款项，由成员企业出纳在当天结束前，制单后提交到成员企业有审核权限的人员审批后，指令到达集团，集团资金集中管理部门在下一天十点前根据该成员企业可用资金余额的额度，审批下一天的支出请求。
每天收支不太频繁的企业都可以采用这种模式。纯粹旅游策划、广告创意类的公司比较适合采用这种模式。
(2)第二种方式是授权备用金模式。
这种模式是由收支两条线模式变化而来的，为了应对频繁的、额度不大的支出或者报销，集团给予成员企业一定的备用金额度，在额度范围内履行审批手续后进行支付，当天工作结束前，出纳将当天支付的明细制作汇总清单，按规定程度到集团报销，集团资金集中管理部门审核的后，拨付资金，补足备用金。
主题公园类和纯住宿的酒店的公司适合选择以上两种模式，如宋城集团。
(3)第三种方式是集团财务公司模式。
组建集团财务公司必须经中国人民银行批准，由集团或与成员单位共同出资，是具有独立法人资格的子公司，是非银行性金融机构。这种模式除了具有内部结算中心的职责，能对资金进行集中整体控制外，还可以发挥理财服务职责，实现集团及成员企业的闲散资金的保值和增值，也能够提供全方位的金融服务。
例如，投资咨询、资信调查、对外担保等。企业集团财务公司把商业银行完全市场化的运作模式引入到自身的资金集中管理过程中，通过财务公司能够及时掌握成员企业资金情况，调度各成员企业闲散资金，重点支持集团的战略和重大经济活动;成员企业也具有一定自主管理权，能够积极地发挥主观能动性。
华侨城集团业务涉及旅游、主题公园、酒店、文化创意、投资、物业服务、工业制造、地产等领域，其业务范围广泛、子公司众多的特点非常符合采用集团财务公司的资金集中管控模式。
(三)完善不同业务的制度和流程
资金集中管理模式下，与各种业务活动相关的制度，办理各种业务的流程都需要完善。在集团层面，可以针对通用的业务制定出制度和流程，以规范指导性文件的方面供成员企业执行;各成员企业根据自身的业务特点，制定出适合本企业的制度和流程，报集团资金集中管理部门审核批准后执行。确保现有业务都有制度和流程可依，并及时掌握集团发掘的新业务，及时探讨与之相符合的制度和流程。
(四)提高员工素质和能力
内部培养方面：一方面开展与资金集中管理相关的培训，提高和巩固业务技能;另一方面鼓励员工积极通过自学等各种方式掌握现代科信息手段、现代金融知识，提高自身的综合素质;最后通过技能竞赛、考核激励等手段，选拔符合资金集中管理要求的专业人才到相关的岗位工作。
外部引进方面，引进外部符合需要的、具有较高综合素质的专业技术人员，通过综合激励手段留住相关专业人员。同时增强全体员工的风险意识，特别是资金集中管理人员的风险识别能力、风险应对能力。
对于有条件的集团，也可以采用派出机制派出重要财务和资金管理人员到各成员企业工作，降低管控风险。
(五)构建统一信息平台，提高效率
充分利用现代科技手段，构建内部信息交流平台，降低沟通成本，提高沟通效率。引进外部商业银行服务信息，学习商业银行服务手段，实行考核淘汰机制，提高内部系统运行效率。
(六)先易后难，分步推进
可以选择业务较简单、稳定的成员企业先推进，如主题公园、酒店，影院等;对于业务复杂、变化较大的企业，可以咨询管理咨询公司、会计事务所等外部机构，经过分析论证后，选择合适时机推行资金集中管理模式。
例如，投资公司、地产公司、工业企业等。对于不同的公司，制定不同的计划和推进进度，对于推进过程中遇到的困难，及时商讨对策进行解决。
(七)正确运用激励和监督手段，保障资金集中管理有效运行
首先，制定切实有效的激励措施，结合业绩考评，对于实行资金集中管理做的优秀的成员企业给予通报表扬，给予成员企业负责人或者管理层给予奖励和提升，在集团内部分享和推广成员企业成功经验。
其次，对于逃避资金集中管理、拖延执行的企业及其负责人给予批评和降职等处分。
再次，开通信息反馈通道，违规举报渠道，给予反馈或者举报者奖励和保护。
最后，要经常总结运行过程中的经验和教训，让资金集中管理理论和实践得到完善和发展。
结语
综上所述，为了实时掌控资金整体情况，降低资金风险，实现资金效率最大化，各个文化旅游企业集团可以结合企业自身情况，在充分调研的基础上，统一认识，制定切实可行的计划，完善相关制度和流程，逐步推进资金集中管理制度，为企业集团战略发展提供最大的支持。
文化旅游企业集团资金集中管理的探析(二)摘要： 企业集团资金集中管理，能在保证内部资金流动的前提下，减少资金的闲置，减低企业运营成本，充分发挥集团整体资金的优势，实现企业集团资金运用的合理化。本文根据目前的经济形式和企业集团资金集中管理模式，提出目前资金集中管理模式存在的问题，并对此提出相关对策。
关键词： 企业集团 资金集中管理 运用合理化
引言
随着时代的发展，世界经济格局发生了巨大的改变。我国企业集团通过收购、合并、兼并、联盟及内部发展等企业扩张行为迅速发展起来。新时代的企业管理模式以资金管理为中心，企业集团资金集中管理模式有着提高资金利用率、降低财务成本和风险、增强企业集团的管理能力等优势被多数企业所应用。
一、企业集团资金集中管理模式基本内容
我国现阶段的企业集团资金管理模式分为五种：统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式。
(一)统收统支模式
公司的全部资金都集中在财务部门，所有的财政收入和支出有公司统一管理。这种管理模式将公司权利有效的集中于领导者手中，便于企业的集体管理和内部资金的流动。但这种资金管理模式有一定的局限性，不利于企业各子公司的自主发展。
(二)拨付备用金模式
子单位收入的资金集中到企业集团的财务部，公司根据各子公司的实际情况将一定数额的资金统一拨给各子公司使用。子公司不设立财务处，所支出的现金凭发票到企业集团财务处报销。这种模式下，子公司有一定限定内的资金使用权，增强了子公司的灵活性。企业集团具有现金支出报销权，利于企业的集体管理。
(三)结算中心模式
集团内部专门设立结算中心办理子公司财政支出和企业集团的资金收入，企业集团将各子公司的财政统一纳入集团结算中心管理，监控子公司资金的使用情况，统一安排企业集团内部的资金，各子公司的资金结算不在依靠银行。这种模式有利于企业资金的统一管理和安排，简化了企业资金的使用程序，降低了贷款成本。但是这种模式下，如果结算中心的资金出现问题，将影响整个企业集团的运营。
(四)内部银行模式
企业集团内部实施类似银行的管理模式，在企业中按照一定规定发行内部资金使用?，负责企业集团资金的流动。内部银行的设立使企业资金流动内部化，提高了资金的利用率。在这种模式下各子公司可以设立财务处，具有独立的资金使用权，可以根据实际情况安排资金的使用。子单位的资金与集团内部银行是有利率的存贷关系，有利于资金的流动。
(五)财务公司模式
财务公司模式是内部银行模式的进一步发展。一般由大型企业集团投资建立具有银行业务能力的子公司。与企业集团是市场化的银企关系，负责企业资金的结算、调配和金融业务。以集中管理企业集团资金和提高资金利用率为目的，在集团内部形成资本市场。可以将企业的闲置资金集中利用，增强资金的调控能力，扩大企业集团的融资外沿，提高企业的整体实力。
二、企业集团资金集中管理现阶段问题分析
目前，我国的企业集团资金集中管理模式发展时间短，处于相对落后的阶段。对资金时间价值观念的重视程度不足，资金管理模式模式落后。企业集团对下属子公司的控制能力不强，部分参股公司或集团控股的子公司都有独立法人，公司的收益情况由其自身利益息息相关。
集团将全部资金集中起来统一调控，提高资金的流动效率，实现集团整体的收支平衡，这有助于提高企业集团的整体实力。但是集团的投资计划出现失误，给子公司照成损失，影响子公司的发展，而且在法律上企业集团和下属子公司间的责任界限不清晰。
由于经济市场不断地波动，集团拨给下属子公司备用金时存在着诸多问题，如何协调子公司备用金与集团资金的流动平衡，影响着整个企业内部结构、业务流程和企业发展。企业集团资金集中管理在提高了领导者的权利的同时，也降低了企业成员的工作积极性。
企业为了保证内部平衡，将资金拨给效益差的子公司，保证了子公司的运营，但可能会降低员工的劳动积极性，会使效益好的子公司员工心理不平衡，造成集团整体效益的下降。
三、改善企业集团资金集中问题的建议
企业集团的产权应清晰明确，有严格的法人治理结构，保证对各子公司的严格控制。完善企业集团内部结构，各利益集团能够相互监督、制衡，保证企业的各项条令顺利实施。
科学合理的制定企业集团的各项规章制度，完善的规章制度能保证企业集团顺利发展。建立资金预算管理制度，实现企业资金集中的精细化管理。树立企业集团员工的风险意识，将风险意识贯穿于整个企业的运营和管理中。资金集中的管理模式应随着时代的进步不断更新，将高新的信息技术应用于管理网络，提高内部信息交流的速度，增强企业的管理效率。
首先全面建设集团财务信息化管理网络，加快财务处理的速度。然后在企业集团各个子公司间完成信息化建设，便于集团总部的管理，完善集团内部信息的循环。最后与银行的信息系统相连接，加强总公司对子公司的控制，通过银行的管理系统可以完善企业的信息化管理模式。
加强与银行间业务的联系，可以降低企业财务的成本，提高企业的收益，实现银企结合。
四、结束语
综上所述，完善企业集团资金管理模式，可以增强企业集团的决策力和控制力，有效的降低资金风险，优化资金的分配，是企业的生命核心。因此实现企业集团资金管理的科学化、合理化、现代化，实现企业资金的合理循环，提高企业的整体实力，加快我国企业集团全球跨国的进程。
参考文献：
[1]尹旭.企业集团资金集中管理的路径优化策略与建议.《商业会计》.2013年13期
[2]侯芳.煤炭企业集团资金集中管理问题探讨.《会计之友》.2013年15期
今天的讨论已经涵盖了“景区集团化运营的优势”的各个方面。我希望您能够从中获得所需的信息，并利用这些知识在将来的学习和生活中取得更好的成果。如果您有任何问题或需要进一步的讨论，请随时告诉我。